战略咨询公司奇正沐古：如何看百度与谷歌的战略路径

上海品牌全案策划公司奇正沐古，成立于 1992 年，策动中国品牌 30 年，帮 200 多家客户成为行业领先者，是一家提供品牌形象升级、品牌战略定位、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的全案策划公司。

今天小编以百度和谷歌的的品牌战略为例，分析企业战略抉择中的一些方法和建议，希望帮到大家。

成功不可复制，规律或可总结。找到成功路径，发现商业之美。

2020 年 12 月 31 日，中国互联网“千亿美金俱乐部”成员增至 6 家，腾讯( 6978 亿美元)、阿里( 6296 亿美元)、美团( 2236 亿美元)、拼多多( 2178 亿美元)、京东( 1362 亿美元)和小米( 1078 亿美元)，但迟迟不见 2011 年市值第一的百度上榜( 737 亿美元)。

至今日，我们拿百度与Alphabet横向比较，会发现564. 59 亿美元与1. 89 万亿的市值差距。看似同样的业务，为什么发展出不一样的结果，那么，战略在其中起到什么样的作用?本质是什么?

众所周知，百度和谷歌都是做搜索引擎，搜索的核心本质就是信息分发。

搜索经历雅虎看关键词，排序的第一代，到根据词频加入类“互联网的公民投票”的索引第二代，百度、谷歌应时而生。

分析百度前 10 年的业务，会发现百度由刚开始的TOB搜索慢慢的转向TOC，业务板块基本为四大类:

第一类搜索，图片、音乐、地图、新闻、学术类等;

第二类是工具化的东西，如输入法以及相关的一些浏览器;

第三类，是与内容知识相关的，文库、百科、百家号，还有一些社区性质的贴吧、知道等;

第四类，以凤巢和广告业务代表的竞价排名。

从工具引流——入口搜索——内容截流——变现广告，百度完成了商业闭环，建立在内容基础上的流量生意，将引来的流量转化到自家的流量池，以及与其他伙伴建立的流量联盟、内容联盟。

百度初期战略是搜索，到后期，特别是贴吧流量达到百度的20%左右时候，百家号流量也占20%，将流量引入自家变现成为百度核心业务，内容生态成为百度核心的关键载体。

再分析Google的母公司Alphabet的业务布局:

Google前 10 年的业务板块基本和百度的四大类类似，区别在于在做内容上，Google致力于将全天下的书籍电子化，books、scholar聚焦专业的人士，不是广大喜闻乐见的。

Google做内容是为了输入一个关键词，以背后的知识体系，建立强大的知识图谱，能帮助用户更好的搜索，更好呈现，更倾向于信息背后的知识体系支撑的存在。

百度，google看似表面业务相似，但还是存在一些核心差异的。

商业向善，成功路径是一条价值路径，能解决多大的社会课题，就有多大的商业价值。

百度——国内最大的中文搜索引擎，在商业与价值中找到平衡点，才是可持续发展，通往人心、通往价值的路径。